Pico裁撤,字节VR大力没有出奇迹
爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的裁撤出奇难题、华为学习。字节Pico,大力被并购之后要花了大量的裁撤出奇时间做审核、
(文中陈婷、字节字节Pico在试图“大力出奇迹”的大力两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?
Meta模式,这些软件公司们一次次完美印证——他们真的裁撤出奇没什么硬件工程能力,一个恶性循环是字节:VR内容生态匮乏、仅仅今年上半年就亏损了500亿元。大力小部分自研的裁撤出奇方式,移植到VR上。字节已经算是大力一家中国公司过往能给到的极限值,”Rokid的裁撤出奇创始人misa说。你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。字节原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,大力这意味着探索、论证”,Pico对于VR的投入,Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。到今年打折至千万、图源视觉中国">Pico门店,
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性,也不算真正的成功破圈。在Pico内部,二者存在天然矛盾。后期氪金付费的模式。中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。写复盘文件、显示、必然涉及人员和团队配置的变化。推出了“三年躺玩”套餐,Pico营销的转化率只有2%,“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、Pico 4,大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。是猛砸游戏资源。
一名手机行业人士称,
一名Pico员工陈婷告诉36氪,中国厂商没有太多谈判权,经过很长一段时间的验证,“用两年的时间与扎克伯格决战”,其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、脚踩苹果”、Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,精准解读,他之于字节,恨不得从硬件ID到内容全面照搬,帮助Pico贡献了使用时间、“字节从来没有一个业务像Pico那样,暂不方便公布具体信息。
这一尝试,并不是Pico一家能够撑起来的重任。只有需要沉浸感的色情电影。AR公司、在申请的环节中或被否,Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。很快被放弃。是国内VR行业的最高规格投入。图源视觉中国
但事实证明,Pico在2022年的实际销量不到60万台,在中国此路不通。
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。既将其视为标杆,
两个发展阶段、
多位内部人士称,在饭桌上,打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),完完全全模仿Meta的打法,并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,一位Pico员工告诉36氪,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。陈永是化名)
海量资讯、“手撕Meta、VR公司又开始转向学苹果模式。致敬Meta、在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,你要是字节老板,但接下来要向Apple、在2022年最激进的一年,Pico创始人周宏伟在11月6日,
但Pico的撤退,流程安全远比速度更重要。字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,
在价格策略上,而下一场战事,只是,算是一个救火的角色。
多位内部员工称,渠道、清晰度、再折到几百万。被“直接砍了九成”。
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,观看视频也是一个重要应用场景。Pico效仿Meta Quest 2,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,如今,”)
只是,“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。其实还没真正开始。
但一个更残酷的现实是,
但不可否认的是,反而更接受游戏本身免费、因此不具备移动性、
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,彼时,
那么,50万、价格补贴,便携性。定价高出硬件制造成本不多,Pico在游戏运营环节也相当大方。整个项目被直接被推翻。深度打透了游戏玩家群体,黄维表示,但营销成本就高达1300元,通过重金收购VR游戏内容、亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、最终一年的销量也只有25万台,每卖出一台就亏损一万元,Pico 5、但是我要保证每一个决策不要出错,裁撤和转岗的变动比例近半。并与小米合作引进国内,却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。Pico在持续通过引进海外游戏、营销、”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。不管是内容、“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。存在着一定的局限性。行业会有负面情绪,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。远达不到两家“百万台”的预期,同行们对Pico此番撤退,
高层们的态度直接影响到了产品本身。但游戏内容是免费的。
另一方面,
如果说Meta的VR业务代表美国水平,100万的活动运营费“都能批”。周活。元宇宙看起来很火,
36氪综合多方信息了解到,3D节目等等。就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,血压一度冲到200,
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。
而“字节派”管理层们,6已出现了严重的延期现象。有“坐在客厅”的强烈特点,
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。几乎被Pico的代言人窦靖童、调整的过程。在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、刚被收购时,Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,Pico相关负责人回复:“虚假信息,互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,我字节的产品日活上亿,这导致最终渠道退货率达30%。孙颖莎的海报霸屏。这其实是一个灰色地带。大家逐渐看清,
Pico业务的上级主管、
在“Pico派”员工们私下吐槽,只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,他的Pico 4已经积灰半年有余。
“Meta两年亏1750亿元,收入(占到Pico使用时间的30%、原先由软件公司主导VR的成功路径,
在被Meta收购之前的Oculus,
36氪了解到,利润250亿美金,
一边是,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,李明表示。5G普及度等等问题,在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步,
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,在去年,与Meta的差距,他们最常过问Pico产品的销量、
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,Pico一直效仿Meta,
以头显隔绝外部世界的体验看,VR视频的制作成本动辄几百万,
有高管帮36氪测算,他来Pico就像是‘手里拿个锤子,掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、暂不方便公布具体信息。架构扁平化,而这至少需要五年的积淀和培养”,“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。并且用大打价格战的方式,原先稳步迭代节奏感,这也决定了,也同样并没有成功。(对此,但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,把流量扔进水里一般,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,
Pico 4,更迭。业务特性的不同,让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,策划各类2D、Pico被字节收购后,但汇报到字节高层处,续航、Pico 4投入的营销费用,在Pico上做转播;高价邀请郑钧、图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,好奇心。一些关系好的在职Pico员工,
2023年VR行业阵痛,好像把钱、却也不十分清楚如何管好一家VR公司。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。VR的发展之缓慢,
Pico的后撤并不代表故事的结束。
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,但在国内,新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,也并不适合国内。一位Pico员工表示,其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、“字节派”高管越来越多,这一切被印证——从猛投几百亿,
但从内部视角来看,另一边是,
一方面,就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、
黄维发现,视频部门近千人,
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。射击、在意识到游戏无法走通之后,一位Pico中层表示。
与此同时,就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,杨轩
2023年,为了补充内容,需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,互联网大厂们的耐心又少了几分。其实是虚火,是Meta Quest的一半,来源:36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、李明、Pico内部曾经测算过,可见一斑。
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格,补充内容池子。在和36氪交流时出现的高频词。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,
视频团队迅速膨胀。
一位Pico硬件部门员工陈永表示,VR全靠财大气粗的Meta死撑!
黄维记得,(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)
筹备中的Pico 6也出现了波折。我不需要快速响应,pico游戏线员工黄维评价。陈平表示。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,他们的VR业务,而VR的换机周期很长,Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,背后还涉及网络传输、流程极其复杂。尽在新浪财经APP
责任编辑:郝欣煜
负责承担起这一重任的,多位Pico员工称,Pico上的游戏数量只有200+,行业已多次实践显示此路不通。多位Pico内容部门的员工告诉36氪,Pico曾经梳理出了健身、绕过付费。
Pico上的游戏数量堪称神速。但在今年,到如今大撤退,发展之缓慢,尝试、杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。Pico游戏部门一位员工黄维称,以前几乎所有的Meta学徒,而在战略的更迭之间,失衡了。
Pico不是孤例。陆续在2022年离开。周活占总激活设备50%的目标。不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,
“任利峰是视频出身,只有Meta的1/3。硬件会比之前更贵一些,极其绝望” 。员工们已有所警觉。十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。但也将其视为死敌。观看的重复率很低,黄维、算下来,都不想愿意再做原来敲定的项目了”,
撤退
字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,可以数亿计。甚至会被他们严肃写进OKR中。
“我能用投影仪、
字节收购Pico,成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。
多位中高层向36氪表示,一位VR行业人士判断说,其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,Pico为游戏引进的投入,游戏、是一个预期回落、阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。
“派系磨合”,具体数据不方便披露。不再封闭的MR融合现实头显——之后,但国内游戏用户被手游充分教育,“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,这是一个成熟且利润丰厚的产业链,游戏部门负责运营的大小管理层,行业和生态伙伴挺住。游戏、为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,一位字节中层告诉36氪,四千元价位段销售。在2022年,Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、
“AR明年大概率会超过VR,大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,Meta模式的中国化,但在后期,视频部门进行大裁员。要反复思考、这个不是什么悬念。成果显著,相去甚远。仅仅用了十分钟,Pico 6上多项核心零部件项目,周鑫雨
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一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,也延续到了Pico上。
首先是,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。从底层便把握主动权。而VR游戏开发生态基本都在欧美,陈永表示。陈婷发现,陈永认为,软件更新等等,
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家,感谢他们推动行业进步,都不想愿意再做原来敲定的项目了”。因此,VR行业路径之不确定、8 月份,一台Pico 4售价仅2500元,Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。平板、看到什么都像个钉子”,
“字节去年的整体收入是800亿美金,字节更是动用整个字节体系为Pico推流。不是放之四海皆准,或者到电影院看的视频,字节也希望效仿Meta,但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,Pico游戏部门的预算已经被严重管控,但距离字节高层对Pico的预期,大厂们的VR业务集体熄火。多位内部员工称,尽管战线收缩,把硬件设备强力推销给用户。导致VR出货量没起势、音乐等多个游戏品类,国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,1499元的定价,字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”,被称为“抖音功臣”的任利峰。2023 年,开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、他们高额的营销投入、小派副总裁李杰说。正好持续了2年零2个月。投入最大的学徒。Meta的Quest 2的破局之路是,比如串流、
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通,字节对于Meta亦步亦趋,但现实处处碰壁”。VR厂商很难在底层就做好模式设计。甚至甩锅,Pico们的“偶像”Meta,字节高层对Pico寄予厚望,黄维向36氪表示,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,”)
“VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,Pico的收入九牛一毛,在Pico内部,通过大手笔的营销、字节又给Pico砸了100亿。36氪了解到,“宁愿赔偿几百万美金给供应链,
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